1965年的时候，毛主席无意中听说了一个情况，和他一同从井冈山出来的曾希圣，由于工作上出了差错，现在没工作待在家里。
现在基本没啥正事可做，跟人打交道的活动也几乎没有。
曾希圣那档子事，论严重性吧，谈不上天大，可要说它小，那也不对劲。
毛主席立刻猛地一拍桌子，大声斥责道，人不能忘本啊！要知道，毛主席平时脾气挺温和的，这么发火可真是少见。
曾希圣工作上出的岔子到底是啥情况？他和毛主席之间又有着啥样的情谊呢？
1965年8月，中央开了个工作会，毛主席走进会场，慢慢把四周座位都看了一遍，结果没瞅见老熟人曾希圣。
这人是他最得力的助手之一，说真的，在某些关键时候，曾希圣甚至能让毛主席感到非常放心和信赖。
他俩的缘分得从二十世纪二十年代说起，那时他们收到了毛主席的亲笔信，还得到了毛主席的亲自邀请。
年纪轻轻的曾希圣二话不说，告别了故土，舍弃了原本平静的日子，毅然随毛主席奔赴井冈山。
那时，工农队伍正被国民党反动势力打压，而且双方实力差距还挺明显，敌方强我们弱。
所以，一旦投身革命队伍，迎接你的或许并非逆袭的辉煌，而是挫败后的无奈。
那时，曾希圣毫不犹豫地力挺毛主席，这份深情厚谊十分难得，毛主席始终记在心里。
1938年有件事，让毛主席更清楚地看到了曾希圣的革命精神。
那时延安碰上了大雪灾，啥物资都缺得厉害，前线打仗的部队也只能省吃俭用。
常言道，军队还没出征，粮草就得先备好，在革命战斗里，后勤工作那可是重中之重。
曾希圣管的就是后勤物资的运送活儿，他这位置可关键了，指挥一下都能左右整体局势。
寒冬时节，曾希圣领着一队战士前行。
顶着雪崩来袭、路面湿滑的重重风险，还提防着国民党反动派随时可能发起的迫害，一步一滑地在雪地里搬运着物资。
那时候他们没有先进的生产技术，不管是人走路，还是车运货，防滑措施都做得不太到位。
结果人的脚底直打滑，车子轮子也跟着空转。
行至一处拐弯处，运货的车子突然没了控制，直往旁边的山崖溜去。
要是咱们党就像个物资满满的大仓库，那危急关头，为了保住性命，押运的人完全可以先把物资放一放，先保证自己不受伤、不死掉。
但那会儿真实状况是，我党物资非常匮乏，那批运送的物资，很可能就是用来救急保命的。
危急时刻，曾希圣猛地冲上前，用身子挡住了即将滑落的物资车。
同时，他的腿伤得很重，由于当时医疗水平有限，留下了伴随一生的伤痛。
当组织有难、物资需要守护时，有人能不顾自身安危去拼命保护。
他的为人、他的党员操守，还有他对人民解放事业的赤诚之心，这些都不用再额外强调了。
毛主席还特地安排人给他送了一盒极为少见的消炎药，好让他的伤口快点好起来。
打仗那会儿，西药特别金贵，前线打仗的士兵得拼上命，才有可能得到医治。
在延安的有些领导和首长，哪怕自己受了伤，也舍不得用抗生素来治疗。
由此可见，毛主席对曾希圣是极为看重的。
在毛主席看来，曾希圣是因为自己相邀才投身革命的，作为引路人，他得对曾希圣担起责任，也得对党内每一位同志负责。
1948年淮海战役打响时，曾希圣又一次显示了他的过人本领。
淮海战役有个广为人知的说法，不少人讲，这场胜利是老百姓靠一辆辆小推车硬是给推出来的。
解放军和国民党军队比起来，优势不仅在于他们有着更坚定的意志和更高的军事素养，还在于他们和老百姓打成一片，关系十分紧密。
老百姓不顾危险，用一辆辆小推车，把粮食、衣物和鞋子慢慢运到前线，让后方生产的东西能及时送到战士们手里，给他们提供支援。
有些老百姓和民兵队伍没啥实战经验，推小推车时老是出各种差错，这时候特别需要个有经验的人来统筹安排。
曾希圣干的就是这份活儿，他和大家一样，一边推着小车，一边用手势指挥着旁边的战友和伙伴，让整个运输工作顺顺当当的。
当国民党反动派的飞机朝地面猛烈扫射那会儿，别人都能跑去防空洞躲起来。
曾希圣依旧坚守在原地，持续进行指挥调度，保证所有人都能安全地执行任务。
他担任着政委的职务，又管着后勤事务，还是运输方面的负责人，在农业农村工作领域也是个行家。
不管什么时候什么地方，只要国家遇上难事，群众发出呼唤，他准会挺身而出。
这位老同志一片忠心可鉴日月，但在上世纪60年代的时候，却受到了些不公正的待遇。
他一直坚持做事得讲实际，不调查清楚，就没资格发表意见。
因此，每当要了解基层农村的工作进展时，他都会带着团队成员亲自到现场去查看。
直接跟老百姓拉家常，弄清楚他们日子过得咋样，有啥难处。
他在充分且透彻地了解中国农业现状后，提出了要按自身能力去做的观点。
农业发展是经济大棋盘上的关键一子，中国想搞好经济，光靠嘴上鼓劲、打气可不行，得把各类科学方法真正用到农村的实际工作里去。
那些过于浮夸、脱离实际的吹嘘和宣传，都得赶紧扔掉。
只有真正尊重实际情况，遵循客观规律，才能更有效地运用规律。
毛主席思想的核心要点包括要讲究实际、实事求是，曾希圣则是始终坚定贯彻毛主席思想的代表人物。
但在那个纷乱不定的时期，他提出的观点和对某些做法的批评，肯定会损害到某些人的好处。
正因如此，那些人就硬给他扣上工作出错的帽子，逼着他马上停下所有活计，回家好好反思。
无论身处时代前沿还是陷入困境漩涡，曾希圣始终秉持一个原则：是就是，非就非。
要是有人想让他为了私利，硬把错的掰成对的，那这些人肯定会白费心思了。
不上班了，在家闲着，其实也没啥大不了的。
他眼下时间充裕，便专门抽空回顾自己漫长的革命历程，把其中的经验教训一一整理出来，好让后来者能更顺利地开展工作。
即便遭遇了不公正的待遇，曾希圣心里依然牵挂着国家和百姓。
1965年那次会议上，毛主席发现他没来，随后也知道了其中的缘由。
他遇到的事儿把毛主席气得不行，这位平日里极少发火的领袖，当着众人的面大发脾气，告诫在场每个人，千万不能忘了自己的根。
经过这么多年的并肩作战，毛主席对曾希圣的脾气秉性早已了如指掌。
视察完工作，对方提出了一连串的想法，这些想法和毛主席心里想的如出一辙。
曾希圣始终坚守初心，可偏偏被那些丢了本心的人给排挤走了。
毛主席打算做的，是让这些难能可贵的忠心人才再次走上工作岗位。
在毛主席的直接关心下，曾希圣不仅重新回到了工作岗位，待遇也恢复了正常，后来职位还有了提升。
由于工作经历的跌宕起伏，曾希圣周围的人总是换了一批又一批。
别人要是对他刻意刁难或者巴结讨好，他都不往心里去，也不会因为别人怎么对他，就改变自己做事的方法。
从头到尾，他就认准一个理儿，得把自己的事儿干好，一步一个脚印，心里得过得去。
新中国能从啥都没有、穷得叮当响的境地一步步发展起来，靠的就是有曾希圣这样的一大批同志一直在默默付出。
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